RH e as Vantagens Competitivas

Basta os profissionais de RH adotarem essas práticas e viabilizarem as estratégias que confirmem essa importância, deixando de lado uma visão antiga do departamento, voltado para cobranças, autocrática, centrada na execução de atividades ao invés do bem estar da empresa, com o foco em contratar, penalizar, advertir e demitir, atualmente o RH tem o papel direto nas estratégias da empresa e nas Vantagens Competitivas.

O dinamismo e os novos modelos de trabalho aumenta a cada dia a busca por profissionais mais competentes e mais preparados, não apenas solucionadores de problemas mas sim criadores de soluções, principalmente diante de situações imprevisíveis, assim as estratégias empresariais antes limitadas, passam a fazer parte do dia a dia da empresa, estratégias tanto nas ações quanto nos comportamentos aumentando e muito as Vantagens Competitivas da empresa.

O grande questionamento dos dias atuais passa a ser como o RH irá implementar as estratégias, e não mais se a empresa precisa ou não de um RH estratégico, pois o verdadeiro papel do colaborador nos tempos atuais está muito claro dentro das empresas, e trabalhar o bem estar desses colaboradores gera uma das maiores Vantagens Competitivas, pois gera eficiência profissional, detenção de conhecimento raro, sabedoria no uso das habilidades entre outros.

Cabe ao RH moldar essas Vantagens Competitivas e permitir que esses diferenciais se destaquem, critérios de preferências e treinamentos voltados apenas para um perfil não é mais aceitável, empresas que não implantam politicas e estratégias para todo o quadro funcional não exploram ao máximo seus potenciais e não alcançam os melhores resultados.

A busca de Vantagens Competitivas da inicio na parte de recrutamento e seleção de pessoas, buscar um profissional adequado é de suma importância pois é através dos profissionais qualificados que a empresa busca solucionar demandas

A prática de recrutamento e seleção deve ser a primeira ferramenta na busca do desenvolvimento das propriedades dos recursos estratégicos, nessa fase a empresa e o colaborador podem se conhecer, trocar conhecimentos e esclarecer dúvidas do cargo que será exercido, sanando assim qualquer dúvida que possa surgir, informações claras e objetivas devem ser usadas nesse momento, a cultura da empresa também deve ser passada deixando á bem clara, possibilitando que o colaborador possa se adaptar de forma mais rápida ao ambiente e cultura da empresa, esse momento é de suma importância para o próximo passo, pois um colaborador bem integrado e condizente com a cultura da empresa faz toda a diferença nas Vantagens Competitivas.

Assim como a a prática de recrutamento e seleção um treinamento deve ser bem desenvolvido pelo RH buscando demonstrar ao colaborador as boas práticas da empresa, assim como estimular o capital intelectual do mesmo, seus processo técnicos, pessoais, suas competências, habilidades entre outros.

A diretoria de RH é responsável por todo esse processo de treinamento, portanto essas etapas devem prover o capital intelectual do novo colaborador fazendo com que se faça o melhor uso possível dos recursos estratégicos que esse colaborador poderá oferecer, as características próprias de cada colaborador são Vantagens Competitivas que são adquiridas a cada dia, e que movimentam a organização na direção do sucesso.

As Vantagens Competitivas vindas do capital humano, são raras e muito difíceis de ser copiadas por qualquer concorrência, portanto sem dúvidas o RH molda o modelo estratégico organizacional através dos colaboradores.

Grandes empresas optam por pessoas talentosas, e trabalham para que suas capacidades sejam trabalhadas, o RH tem grande influência nesse trabalho, mantê-las motivadas também é um grande pontoe um diferencial dentro de qualquer empresa, e esse tem sido um grande desafio para os profissionais de RH, implantar em seus colaboradores um visão estratégica, gerando resultados e mantendo uma inovação constante no contexto empresarial.