Primeiros 90 dias tem a ver com o contrato de experiência? Nããoo, esse é o nome de um livro, escrito pelo canadense Michael Watkins, onde ele descreve quais são as chaves para o sucesso em momentos de transição: promoção, novo desafio ou novo emprego.
Quando começamos um novo desafio, especialmente no início de carreira, nosso coração bate forte e “chegamos chegando”, com toda a energia para fazer a diferença.
Isso é muito legal, mas é importante tomar alguns cuidados para não cruzar alguns limites.
Veja abaixo quais são as principais dicas:
- Faça sua própria promoção: O desafio aqui é fazer a separação entre o que vinha fazendo, até então, e os novos desafios. Existe o risco de imaginar que o sucesso do passado irá se repetir automaticamente. Quando isso acontece, o risco é acabar se agarrando ao que já conhece e acabar fracassando. Abra-se para o novo, escute com mente aberta e investigue profundamente o que será esperado de você. Segure sua ansiedade na hora de oferecer sugestões ou fazer críticas. Lembre-se que você ainda não tem a visão do todo. Essa é uma fase de mais perguntas dos que recomendações. Você já ouviu alguém dizer “…lá na empresa ‘x’, a gente fazia ‘assim ou assado’…” Tome cuidado, esse pode ser um sintoma de alguém que não está fazendo a própria promoção.
- ACELERE O APRENDIZADO: Agora que você já sabe o que é esperado de você, reflita sobre seus pontos fortes e fracos, e planeje como fará para aprender o que é necessário. Não esqueça que além de habilidades e alguns conhecimentos técnicos, é fundamental que você também conheça o negócio da empresa, seus processos, políticas e cultura. Estruturar um plano de aprendizado pode acelerar o seu processo.
- GARANTIR GANHOS INICIAIS: Embora você se sinta vitorioso por ter passado eu um programa de Estágio ou Trainee, lembre-se que você ainda é uma “aposta”. Quem contratou você ainda não tem certeza se fez a escolha certa. Assim, a dica é encontrar uma forma de, rapidamente, mostrar que a decisão tomada valeu a pena. Para fazer isso, alinhe com o seu gestor um projeto ou tarefa que você possa entregar num espaço de tempo mais curto, por exemplo 30/60 dias. Isso feito, não perca o foco e garanta esses “ganhos iniciais” para construir sua base de confiança e credibilidade.
- CRIE COALISÕES: Ninguém faz sucesso sozinho, ainda mais dentro das organizações. Descubra quem são os contatos chave com quem você precisa se relacionar: pessoas da base, pares, superiores, pessoas de outras áreas. E depois disso, estruture um plano de networking:
- Agende ao menos um contato presencial ou virtual de networking por semana
- Importe-se com o que importa aos seus contatos
- Lembre-se da regra de reciprocidade: “Dê para, eventualmente, receber”
Tomara que você tenha gostado dessas dicas e, para próximas oportunidade de Estágio ou Trainee, fique ligado nas nossas redes sociais: Instagram: @acrossjobs, Facebook: @AcrossConsultoria e Linkedin: Across Futuros Convergentes.