Trabalhar com Talent Acquisition realmente não é uma tarefa fácil. É preciso ter um olhar diferenciado para conseguir descobrir talentos e ainda desenvolver táticas para conquistá-los e retê-los em uma empresa.
E quando se trata de programas de estágio e/ou trainee? Como melhorar cada vez mais os resultados? Descubra a seguir algumas dicas que podem fazer a diferença.
Repense todo o seu processo seletivo
A primeira etapa para qualquer pessoa que queira ter uma carreira bem sucedida em Talent Acquisition é saber repensar o processo seletivo do negócio que está lidando, seja ele qual for.
Para alcançar melhores resultados é necessário sair do tradicional e buscar novas alternativas — caso contrário, você sempre correrá o risco de permanecer no mesmo lugar. Logo, uma boa ideia é pesquisar referências e permitir-se ser mais criativo para poder aprimorar essa questão.
O sucesso da sua seleção certamente depende de muito planejamento e cuidado. Antes de tudo, é essencial saber reconhecer e identificar quais são as falhas mais comuns que costumam atravancar o processo. Depois, você deve estruturá-lo tendo em mente alguns pontos cruciais, como:
- Quais são as etapas que vão constituir o processo seletivo?
- Que tipos de atividades você vai desenvolver?
- Quais ferramentas serão necessárias para isso?
- Quais serão as suas fontes para captar talentos?
- Existem itens eliminatórios?
- Quais funcionários devem ser envolvidos? É preciso contratar uma empresa especializada?
- Em quanto tempo isso deve ocorrer? Os prazos devem ser rígidos?
Tudo isso deve ser programado com antecedência e atenção para que tudo corra da melhor maneira possível. Lembre-se que o descaso com o seu processo seletivo pode resultar em más contratações, além de tempo e dinheiro jogados fora.
Tenha em mente o perfil que você deseja
Esse é um fator indispensável para atrair um talento. Se você não é capaz de descrever bem a vaga e as características que procura em um candidato, dificilmente ele chegará até você.
Para isso, outro detalhe importante é estar ciente dos valores da empresa. Encontrar pessoas que apresentem sintonia com eles e com toda a cultura organizacional é algo que facilita muito o engajamento do profissional — e, consequentemente, a obtenção de bons resultados do seu trabalho.
Além do mais, uma boa dica é descrever não apenas as habilidades técnicas que você procura como também as competências comportamentais que são relevantes para a vaga. Afinal, todo trabalho é feito em conjunto e possuir talentos que não sabem interagir bem entre si não adianta de nada.
Então, invista em uma seleção mais humanizada e talvez menos focada apenas em diplomas e qualificações que enchem os currículos. Sobretudo no caso de estagiários e trainees, em que não se exige tanta experiência, é possível fazer isso com maior tranquilidade.
Esteja atento ao mundo virtual
Hoje em dia, não dá para desconsiderar a relevância que o mundo virtual tem para as pessoas e para os negócios de maneira geral. Especialmente as redes sociais têm desempenhado um papel importante para o mundo corporativo.
Elas são boas ferramentas para interagir com as pessoas e ainda conhecer um pouco mais sobre os candidatos — o que pode servir até como um filtro na hora da escolha. Por exemplo, o tipo de conteúdo compartilhado pode ser algo diferencial entre eles.
É claro que essa não deve ser a única métrica utilizada e que as decisões de contratação não podem ser embasadas somente nisso. Mas vale a pena estar atento a esse tipo de informação para confirmar (ou não) as características avaliadas nas entrevistas, dinâmicas etc.
Crie indicadores
Outra maneira de melhorar os resultados a cada processo seletivo realizado é criando um banco de dados para a empresa e indicadores que sirvam para o futuro. Mapear esse conteúdo é uma boa dica para trabalhar a melhoria contínua.
Nesse sentido, existem ferramentas tecnológicas no mercado que fazem isso com facilidade, permitindo que os gestores e a equipe de RH estejam mais atentos à informações como erros e acertos do processo, desempenho dos contratados, entre outros.
Invista em divulgação
Um bom profissional de Talent Acquisition sabe que a atração de talentos qualificados requer uma boa estratégia de divulgação de vagas. Se você não consegue alcançar muitas pessoas, provavelmente também não conseguirá encontrar os melhores talentos.
Além do mais, quando se trabalha com uma maior quantidade de candidatos é possível estabelecer filtros mais assertivos, que realmente ajudem a separar os perfis mais interessantes para a vaga que você tem em mãos.
Portanto, é extremamente importante encontrar bons canais para divulgar as oportunidades oferecidas pela sua empresa. Fazer uma seleção de parceiros ativos que atuam nesse ramo é um dos segredos para atrair olhares e o interesse de bons profissionais.
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